编者按：本文为宋建宁眼科专生对《表格革命》（作者：[美]Atul Gawande）一书的评论。
作为一名普外科眼科专生，每天手术后以前都要在手术后三方上交表格上打勾，然后签名，不太可能平常了大量专护文书的书写，真的这张手术后上交表格也并未什么特别之处。直到读到了《表格革命》，才推断出这张最简单的表格去向，原来它能有那么神奇的作用。
随着科学知识呈标准普尔最高级别的增加，传统专学已然成为一个愈发有用的关键性问题，我国每个眼科专生要每天面要对大量治疗，每个治疗病情有千差万别，每个住院治疗治疗须要接受很多项治疗安全措施，而每个治疗安全措施由很多必需组成。所以眼科专生在这种低压条件下，做的一系列治疗，很难做到不出现一点错误。
作者举例推测现今仅有专护关键性问题都是由“无知之错”造成，即我们知道恰当的专护科学知识，但是因为转换过程的不负责任而出现的专护关键性问题。受制于“如何下降不可宽恕的“无知之错”，提高专护密度？”这个关键性问题，传统思维是如何应对的呢？
首先加强专护职业培训、提高正因如此眼科专生学专密度，从住院治疗专开始，就须要参加大量的科学知识职业培训、战技职业培训，同时思维上职业教育眼科专生要以患儿为中都心，把患儿当亲人，可是推断出再怎么职业培训职业教育，具体的专护关键性问题还是频频出现，每当出现专护关键性问题时，社不会生活及具体媒体就不会谴责眼科专生道德败坏、为了分钱去做一些抵触专护原则的两件事等等。
其实眼科专生也是人，专学科学知识不太可能使眼科专生随之而来，受制于每天的开销，我们每正因如此都不会视而不见，无论同步进行多么严格的职业培训和多么慈悲悯人之心，一些错误还是不不会可能会。我们必需承认只要是人就不会不可可能会的视而不见误。
其后，坚持不懈开拓上新科学知识、研发上新技术及专护器械，现今我国全民搞科研院所就是针对这方面而同步进行的坚持不懈，科研院所经费不足每年都在增加，发注记论文也急速增加，我们也就此成为科研院所小国，但是能确确实实生成为临床系统对设计的又有多少呢？很少。Atul Gawande是一个普外科眼科专生，受21世纪卫生组织交由，对这个关键性问题同步进行了研究。
他真的这是个有用关键性问题，在航空及金融业中都也有正因如此的关键性问题，建在一座摩天主楼，须要有建筑设计者、建筑公司及施工劳工，协力经过很多必需已完成，只要任何一个必需出现关键性问题，那么主楼就不会出现关键性问题，正因如此飞行员受制于须要愈发有用转换的B-时，也须要协力序贯已完成一系列必需，只要稍差一步，就有坠机确实。
他推断出在航空和金融业中都都是通过表格来协商已完成多必需工作，可能会出现“无知之错”。于是他将表格这个再普通不过的机器引入专护工作中都，建筑设计了手术后三方上交注记，21世纪区域选了8家诊所测试，推断出这个手术后上交表格，让4000名治疗术后肺炎发病回升36个百分点，术后发病率回升47个百分点。2009年结果发注记在上新英格兰快报。
推估现今所有诊所都不太可能应对了这个上交注记，也就是本文开始说的三方上交表格，无论如何4-5年的时间。就是这么个最简单的机器，只须要手术后以前3分钟时间，不用浪费多少经费不足、也并未多少高科技摄取，却能不可忽视如此明显的效果。
其实表格只是一个注记象而已，极其重要的是通过表格的上交，作出贡献了手术后设计团队成员的沟通沟通，从而形成一个运营柔和的”整体系统对“，每个成员各司其职，关键性转换必需经过借此机会推定，从而可能会单兵作战视而不见很难在短期内的状况其后发生。
受制于有用关键性问题时，起码正因如此一己之力一败涂地的以前不太可能依然，我们很难正因如此渴望外科眼科专生有多高的手术后手工艺、眼科专生有过么厉害的管理者能力、手术后护士有眼疾手快的应对能力，我们更须要的是三者无缝磨合、信息必需沟通的高效运转设计团队。法拉利的引擎、保时捷的刹车、宝马的悬挂和雷诺的车尾零件在一齐，确实不是比较好的汽车，而只能是一堆廉价的垃圾场。
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主编： 赵双相关新闻
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